Faites vous accompagner vers une gestion éclairée et un leadership solide
Avec plus de 20 ans d’expérience en finance d’entreprise, audit et direction administrative, j’ai développé une approche concrète et humaine du conseil : comprendre votre réalité, vos chiffres et vos ambitions pour faire grandir votre entreprise durablement.
Mon rôle de conseiller en gestion des affaires
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Structurer votre entreprise et clarifier votre modèle économique.
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Mettre en place des outils de gestion efficaces pour piloter la performance.
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Développer vos compétences managériales et votre leadership
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Anticiper les difficultés financières et rechercher des solutions de financement adaptées.
Mon accompagnement sur-mesure est pensé pour vous et votre réalité d’entrepreneur.
- Vous voulez vous lancer, mais entre le choix du statut, le business plan et les premiers chiffres, vous ne savez pas par où commencer ? Je vous aide à poser les bases solides de votre projet.
- Votre entreprise est déjà créée, mais vous sentez qu’il est temps de prendre du recul, de comprendre vos chiffres et de retrouver de la visibilité sur votre rentabilité ? On fait le point ensemble, simplement et concrètement.
- Vous vous interrogez sur votre statut actuel, sur la gestion de votre trésorerie, sur la meilleure façon de vous rémunérer, ou encore sur comment anticiper vos charges ? Je vous apporte les réponses et les outils adaptés à votre situation.
Mon rôle : transformer la finance en un levier clair et utile pour votre développement — pour que vous puissiez piloter votre entreprise en toute confiance, prendre des décisions éclairées et avancer sereinement.
Mes missions
Conseil financier et pilotage d’entreprise
En tant que conseiller en gestion des affaires, j’interviens sur les aspects rentabilité et trésorerie :
Analyse de la rentabilité et du modèle économique ;
- Élaboration du budget et du prévisionnel ;
Élaboration du plan de trésorerie ;
Optimisation des coûts et maîtrise de la trésorerie ;
Recherche de financements ou d’investissements pour entreprise ;
Accompagnement dans la relation avec le cabinet de finance et/ou les partenaires bancaires.
Je travaille en lien étroit avec les experts-comptables et institutions financières pour offrir une vision claire et complète de votre situation économique.
Formation management et leadership
Le succès d’une entreprise repose sur la capacité de son dirigeant à fédérer, inspirer et décider.
C’est pourquoi j’ai développé une offre de formation management et leadership destinée aux chefs d’entreprise, managers et responsables d’équipe.
Ces formations permettent de :
Développer son leadership naturel et sa posture managériale ;
Mieux gérer les conflits et les situations de tension en entreprise ;
Communiquer efficacement et motiver ses collaborateurs ;
Renforcer la confiance et la cohésion d’équipe ;
Acquérir des méthodes concrètes issues du coaching en leadership et du management opérationnel.
Coaching et accompagnement business
Au-delà du conseil financier et stratégique, j’accompagne les dirigeants dans leur évolution personnelle et managériale.
Mon approche de leadership coaching combine les outils du coaching professionnel et les pratiques du management d’entreprise pour :
Améliorer la prise de décision ;
Gérer le stress et les relations professionnelles ;
Développer une vision claire et partagée de l’entreprise ;
Trouver l’équilibre entre performance et bien-être au travail.
Cet accompagnement business aide les dirigeants à grandir avec leur entreprise, à renforcer leur impact et à développer un leadership inspirant.
Accompagnement à la création et au développement d’entreprise
Créer ou reprendre une entreprise, c’est un véritable parcours.
Je propose un accompagnement à la création d’entreprise, accessible à tous les porteurs de projet.
Mes interventions couvrent toutes les étapes :
Aide à la structuration de l’entreprise et au choix du statut juridique ;
Business plan et stratégie de financement ;
Prévisionnel d’activité et conseil financier d’entreprise ;
Formation à la gestion, au management et au leadership pour les dirigeants débutants ;
Aide à l’obtention de financements pour les nouveaux projets.
Mon objectif : vous aider à poser les bases solides de votre business, pour passer rapidement de l’idée à l’action.
Créer ou faire évoluer une entreprise nécessite de comprendre les implications de son statut juridique et les règles liées à la TVA.
Dans ce module, j’explique de manière simple et concrète les différences entre les principaux statuts (auto-entrepreneur, EURL, SASU, SARL, SAS, etc.) et leurs impacts sur la fiscalité, la protection du dirigeant et la gestion quotidienne.
Vous apprendrez à :
Identifier le statut juridique le plus adapté à votre activité et à votre situation personnelle ;
Comprendre les régimes de TVA (franchise, réel simplifié, réel normal) et leurs obligations ;
Gérer la déclaration et la récupération de TVA au quotidien ;
Anticiper les conséquences fiscales et comptables de vos choix ;
Utiliser des outils simples pour piloter la TVA et éviter les erreurs courantes.
Ce module est particulièrement utile pour les créateurs d’entreprise, les dirigeants souhaitant faire évoluer leur structure, ou toute personne désirant maîtriser les bases juridiques et fiscales liées à la gestion d’entreprise.
Retours d’expérience de mes clients
Pour qui est fait le conseil en gestion des affaires ?
Mon accompagnement s’adresse à :
Les dirigeant(e)s de TPE, PME ou entreprises familiales ;
- L’entrepreneur indépendant en micro-entreprise ;
Les créateurs et repreneurs d’entreprise ;
Les entreprises en croissance souhaitant se structurer ;
Les entreprises en difficulté à la recherche d’un soutien financier ou d’un plan d’action ;
Les managers et responsables souhaitant renforcer leurs compétences en management et leadership.
Que vous souhaitiez ouvrir un commerce, créer votre entreprise, ou simplement structurer votre organisation, je vous accompagne à chaque étape du parcours.
Les bénéfices de l’accompagnement B3CO
En travaillant ensemble, vous gagnez en clarté, en maîtrise et en sérénité. Concrètement, cela se traduit par :
- Une vision claire de votre situation financière et des actions à mener.
- Des décisions stratégiques guidées par les chiffres, pas par l’intuition.
- Une sécurisation de la trésorerie et des flux financiers.
- Une aide proactive pour anticiper les difficultés avant qu’elles ne deviennent critiques.
- Un gain de sérénité pour vous concentrer sur votre cœur de métier.
Prêt à développer votre entreprise ?
Vous souhaitez être accompagné(e) dans la gestion, le financement ou le leadership de votre entreprise ?
Je vous propose un rendez-vous découverte pour identifier vos besoins et bâtir un plan d’action sur mesure.