Déléguez votre gestion financière à un directeur administratif et financier, selon vos besoins réels
En tant que DAF à temps partagé, j’offre aux PME, TPE et entrepreneurs indépendants les compétences d’un directeur administratif et financier sans les coûts d’un poste à plein temps.
Pourquoi faire appel à un DAF à temps partagé ?
1
Vous accédez à une expertise financière stratégique, sans embauche permanente.
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Vous gagnez du temps sur le pilotage de la trésorerie et du budget.
3
Vous disposez d’une aide concrète en cas de difficultés financières.
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Vous bénéficiez d’un regard externe, neutre et objectif sur la performance et l’organisation de votre entreprise.
Pour qui s’adresse le DAF à temps partagé ?
Cette solution s’adresse à toutes les entreprises qui n’ont pas de direction financière interne, mais qui ont besoin d’une expertise stratégique :
TPE / PME souhaitant structurer leur gestion et anticiper leur croissance ;
- Entrepreneurs seuls souhaitant se libérer de la gestion quotidienne tout en gardant une vision claire de leur activité et des indicateurs financiers fiables.
- Entreprises ou équipes en mouvement : suite à une réorganisation, une absence prolongée ou un changement de cap qui veulent retrouver équilibre, rentabilité et clarté dans leur organisation.
Entreprises en difficulté nécessitant une réorganisation ou confrontées à des tensions qui impactent leur stabilité et leur développement.
Mes missions de DAF à temps partagé
En tant que directrice administrative et financière à temps partagé, j’interviens sur l’ensemble des sujets liés à la gestion financière de l’entreprise :
L’élaboration du tableau de bord financier et suivi des indicateurs clés (CA, marges, rentabilité, charges fixes/variables) ;
La mise en place de la planification budgétaire et du suivi des dépenses ;
Le contrôle des coûts et identification des leviers d’amélioration ;
La mise en place d’outils de gestion de trésorerie simples et fiables pour anticiper vos besoins.
Mon objectif : vous permettre de piloter votre activité avec clarté, visibilité et sérénité.
Aide trésorerie entreprise
La trésorerie est le nerf de la guerre pour toute entreprise.
J’accompagne les dirigeants dans la gestion quotidienne des flux financiers, l’optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR), et la mise en place d’un plan de trésorerie prévisionnel.
J’interviens notamment pour :
L’identification des déséquilibres (retards de paiement, marges faibles, surstocks, etc.) ;
La négociation avec les partenaires ;
La mise en place d’outils pour anticiper les tensions de trésorerie ;
La recherche de solutions adaptées de financement.
En d’autres termes, je vous aide à retrouver un équilibre durable et à sécuriser la santé financière de votre entreprise.
Organisation administrative et structuration de la direction financière
Pour qu’une entreprise soit performante, il lui faut une organisation claire et des process solides. J’interviens pour construire et structurer cette base administrative et financière, véritable colonne vertébrale de votre activité.
Je prends en charge :
- la structuration de la fonction administrative et financière, pour clarifier les rôles, les flux et les priorités,
- la création et l’optimisation des process internes (facturation, validation des dépenses, reporting, gestion des achats, suivi clients et fournisseurs),
- la mise en place d’outils adaptés pour fiabiliser les données et simplifier la gestion quotidienne,
- la formalisation des procédures clés, afin de sécuriser l’activité et faciliter la transmission des informations,
- la coordination avec les partenaires externes (expert-comptable, banque, assurances, prestataires),
- et, selon la taille de la structure, le management ou la montée en compétence de l’équipe administrative.
Mon objectif : instaurer une organisation fluide et structurée qui soutient la croissance de l’entreprise, fiabilise les données financières et vous fait gagner du temps au quotidien.
Retours d’expérience de mes clients
Les bénéfices de l’accompagnement B3CO
En travaillant ensemble, vous gagnez en clarté, en maîtrise et en sérénité.
Concrètement, cela se traduit par :
Une vision claire de votre situation financière et des actions à mener.
Des décisions stratégiques guidées par les chiffres, pas par l’intuition.
Une sécurisation de la trésorerie et des flux financiers.
Une aide proactive pour anticiper les difficultés avant qu’elles ne deviennent critiques.
Un gain de sérénité pour vous concentrer sur votre cœur de métier.
Besoin d’un DAF à temps partagé ?
Vous souhaitez être accompagné dans la gestion financière de votre entreprise ou trouver une aide à la trésorerie ?
Prenons rendez-vous pour en discuter et définir ensemble les leviers à activer pour stabiliser ou développer votre activité.