DAF à temps partagé : gestion et pilotage financier pour PME
Dirigeant de PME ou d’entreprise en croissance, vous manquez de visibilité sur vos chiffres, votre trésorerie vous inquiète et vous avez besoin d’un pilotage financier fiable pour décider sereinement.
En tant que directrice administrative et financière (DAF) à temps partagé, j’interviens quelques jours par mois au sein de votre structure pour construire vos outils de gestion, sécuriser votre trésorerie et préparer vos projets de développement ou de recherche d’investisseurs.
Vous bénéficiez d’un niveau d’expertise de direction financière, sans les coûts d’une embauche à temps plein.
Pourquoi choisir une DAF à temps partagé ?
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Un pilotage financier structuré, clair et régulier.
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Une aide trésorerie entreprise concrète pour anticiper les tensions de cash.
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Un accompagnement sur mesure pour les entreprises en difficulté aide, avec la mise en place de plans de redressement.
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Une préparation solide pour toute recherche investisseur ou projet de développement.
C'est quoi un DAF à temps partagé ?
Faire appel à une DAF à temps partagé permet d’accéder à une expertise de direction financière expérimentée, mais de manière flexible, adaptée à la taille de votre entreprise.
Vous bénéficiez de son expérience auprès d’autres PME, de son recul sur vos difficultés et de son réseau de partenaires (experts-comptables, avocats, banques, investisseurs…).
Mes missions en tant que DAF à temps partagé
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Votre enjeu : piloter, décider, rassurer
Dans beaucoup de TPE et PME, la comptabilité existe, mais elle n’est pas suffisante pour piloter l’activité au quotidien. Les dirigeants disposent de chiffres dispersés (CA, marges, charges) sans vision consolidée, ce qui complique les décisions et augmente le stress, notamment lorsque la trésorerie se tend.
Une DAF à temps partagé transforme ces données brutes en indicateurs clairs, réguliers et actionnables. L’objectif est de vous redonner de la visibilité sur la rentabilité, la trésorerie et les risques, afin de sécuriser l’exploitation actuelle et de préparer vos prochains projets (croissance, investissement, transmission…).
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Mise en place du tableau de bord financier
La première étape de la mission consiste à structurer un tableau de bord financier adapté à votre entreprise. Ce tableau de bord regroupe vos indicateurs clés : chiffre d’affaires, marges, rentabilité, charges fixes et variables, niveau de trésorerie, délai de paiement clients et fournisseurs.
Concrètement, la DAF à temps partagé :
Identifie les indicateurs vraiment utiles pour votre activité (saisonnalité, marges par activité, par client, etc.).
Construit un reporting simple, lisible, actualisé à une fréquence définie (hebdomadaire, mensuelle…).
Met en place les processus nécessaires pour fiabiliser les données (coordination avec la comptabilité, contrôles, automatisation des extractions).
Ce tableau de bord devient votre outil central de pilotage pour suivre vos objectifs et détecter rapidement les dérives avant qu’elles ne mettent en danger l’entreprise
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Planification budgétaire et contrôle des coûts
Une fois la situation clarifiée, la DAF à temps partagé élabore, avec vous, une planification budgétaire réaliste et alignée sur votre stratégie. Ce budget intègre vos hypothèses de chiffre d’affaires, vos charges fixes et variables, vos investissements et vos besoins de financement.
Les actions mises en place incluent :
Construction d’un budget annuel et de scénarios (prudent, réaliste, ambitieux) pour sécuriser vos décisions.
Mise en place d’un suivi des dépenses, avec analyse des écarts entre prévisionnel et réalisé.
Contrôle des coûts et identification des postes à optimiser sans dégrader la capacité de production ou la qualité de service.
Ce travail est particulièrement utile pour une entreprise en difficulté qui cherche de l’aide :
il permet de reprendre le contrôle, d’identifier les leviers de redressement et de dialoguer de manière structurée avec les partenaires (banques, fournisseurs, investisseurs).
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Aide trésorerie entreprise et gestion du cash
La trésorerie est le nerf de la guerre : une entreprise rentable peut se retrouver en grande difficulté par manque de cash. La DAF à temps partagé met en place des outils simples et fiables pour suivre et anticiper votre trésorerie à court et moyen terme.
Parmi les actions typiques :
Élaboration d’un prévisionnel de trésorerie glissant (3, 6 ou 12 mois) pour anticiper les tensions.
Analyse du besoin en fonds de roulement (délais de règlement clients, fournisseurs, stocks) et mise en œuvre de leviers d’optimisation.
Recherche de solutions de financement adaptées : crédit de trésorerie, affacturage, renégociation des conditions avec les banques ou les partenaires financiers.
Pour une entreprise en difficulté, cette aide trésorerie entreprise permet de gagner du temps, de sécuriser les priorités de paiement et d’éviter les décisions dans l’urgence. L’approche structurée d’une DAF à temps partagé rassure également le banquier ou l’investisseur, qui voit que la situation est suivie et pilotée.
Besoin d’un DAF à temps partagé ?
Vous avez besoin d’une DAF à temps partagé pour reprendre le contrôle de votre gestion et piloter votre entreprise avec plus de visibilité et de sérénité.
Que votre priorité soit l’aide trésorerie entreprise, la sortie d’une situation difficile ou la préparation d’une recherche investisseur, un premier échange permet de faire le point sur vos enjeux et de définir une mission sur mesure.